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華爲老總的講話(huà) 華爲新員(yuán)工(gōng)培訓交流會任正非講話(huà)1、你們下(xià)去(qù)碰到的領導并不是你想像的那麽好，他們有時将鼻涕抹在袖口上，有時不穿襪子，不像一(yī)位你想像的領導。……你碰到一(yī)個不好的領導，卻受到了别人受不到的錘煉，你會學會如何協調周邊關系，學到了很多經驗。
2、華爲公司沒有老闆，老闆也是天天幹活、打工(gōng)，他上班的時間比别人長，從來沒有吵過加班工(gōng)資(zī)。（這裏有弦外(wài)之音……）
3、華爲鬧意見的多數是應屆生(shēng)，社招生(shēng)多數人沒有問題，因爲他們在外(wài)面吃過苦，覺得還是華爲好，即使有點挫折還能忍受。
4、員(yuán)工(gōng)多一(yī)點打工(gōng)意識，少一(yī)點主人翁心态……如果員(yuán)工(gōng)一(yī)進公司，到處指點問題，而忘了自己本職工(gōng)作最重要，最後會被辭退，……你的真正主人是你母親，她不會辭退你。
5、我(wǒ)(wǒ)沒有最初的挫折，因爲我(wǒ)(wǒ)這一(yī)輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了。
6、員(yuán)工(gōng)要到國外(wài)學習就是辭職，學好再回來，再次考核上崗。我(wǒ)(wǒ)們勞動力是市場化的，你到公司應聘，水平高我(wǒ)(wǒ)們就讨論給你多一(yī)點錢，勞動的準備成本應由你自己支付。
7、道德不進入評分(fēn)，但對你的評價還是很重要的。犯有大(dà)的道德問題，我(wǒ)(wǒ)們也會辭退，我(wǒ)(wǒ)們要求員(yuán)工(gōng)有做人的規範。
8、我(wǒ)(wǒ)知(zhī)道你說的是找不到女朋友怎麽辦……（想把老闆我(wǒ)(wǒ)繞進去(qù)，你還太嫩）
9、我(wǒ)(wǒ)們是一(yī)個沒有英雄的公司！我(wǒ)(wǒ)們不号召員(yuán)工(gōng)争取虛名，不爲虛名所累。
以下(xià)爲任正非的講話(huà)紀要：
爲了更好地溝通，先表明三個原則：
1. 孫總（藍(lán)血注：現董事長孫亞芳）上次與新員(yuán)工(gōng)溝通中(zhōng)的觀點與我(wǒ)(wǒ)一(yī)緻，相同的不必再問。已在《華爲人》發表。
2. 員(yuán)工(gōng)如果有遠大(dà)理想與報負，我(wǒ)(wǒ)想這種問題也不要提。因爲你們還不到時候，希望你們踏踏實實做好本職工(gōng)作，加強自身建設。萬裏長城雖然很偉大(dà)，但萬裏長城也是一(yī)磚一(yī)瓦建成的。今天我(wǒ)(wǒ)們看到賣旅遊門票(piào)時很興奮，但是你沒有想到幾千年前人們修萬裏長城時的含辛茹苦和血淚。今天我(wǒ)(wǒ)們也在創造一(yī)個新的萬裏長城，因此在合作建設的這個年代裏不要去(qù)考慮偉大(dà)。
3. 大(dà)家可以暢所欲言，即使你心裏很不高興，我(wǒ)(wǒ)們也可以進行溝通，希望能幫助大(dà)家如何做人。有人告訴我(wǒ)(wǒ)說員(yuán)工(gōng)培訓中(zhōng)心宣傳華爲太理想化，走進現實生(shēng)活不是這樣的。教師上課中(zhōng)宣傳華爲好的案例，集合很多人的優點，去(qù)塑造一(yī)個事例，一(yī)位管理者。你們下(xià)去(qù)碰到的領導并不是你想像的那麽好，他們有時将鼻涕抹在袖口上，有時不穿襪子，不像一(yī)位你想像的領導。希望你們不要帶着太多的理想走，我(wǒ)(wǒ)們看人要從主流看，你的領導也是活生(shēng)生(shēng)的人，不要抽象化。你運氣好，碰上一(yī)個好領導。運氣不好，你碰到一(yī)個不好的領導，卻受到了别人受不到的錘煉，你會學會如何協調周邊關系，學到了很多經驗，你就成材了。人生(shēng)不經磨難不成材，你說到底誰幸福呢？
問：您如何看待老闆與員(yuán)工(gōng)的關系？
任總：華爲公司沒有老闆，老闆也是天天幹活、打工(gōng)，他上班的時間比别人長，從來沒有吵過加班工(gōng)資(zī)。員(yuán)工(gōng)是未來的老闆，都在勞動過程中(zhōng)創建企業未來，這是平等的。但是從工(gōng)作經曆、能力、年齡優勢來看，不同的人在不同時期有不同崗位。
問：現在IT行業非常熱鬧，請您預測一(yī)下(xià)IT行業的發展方向？以及IT行業現在是處于成長期還是成熟期？
任總：IT有希望，但必須要付出生(shēng)命的代價，才能使IT産業發展起來。IT更新很快，迫使每一(yī)個企業必須領先。要想領先，可是人隻有24小(xiǎo)時，怎麽領先，難度很大(dà)。美國公司可以24小(xiǎo)時運轉，利用美國時區、歐洲時區、印度時區、日本時區，分(fēn)段運轉，我(wǒ)(wǒ)們管理水平低，還做不到。美國公司可以實行全球範圍跨地域發展，集約大(dà)量資(zī)本、力量，優勢領先我(wǒ)(wǒ)們。他們有良好的管理體(tǐ)系，構建全球範圍不同地域實現同步、異步工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)們做不到。我(wǒ)(wǒ)們項目組的人不見面，工(gōng)作就無法開(kāi)展，這就是我(wǒ)(wǒ)們落後。因爲我(wǒ)(wǒ)們落後，落後要趕超先進，就更要努力，更要努力就會使生(shēng)命消蝕得快一(yī)些。可能要付出很多代價，才構建企業的成長。有限的生(shēng)命投入無限的事業中(zhōng)，才能成就有限的成功。人的一(yī)生(shēng)不可能拼到底，隻能階段性拼，隻能接力賽，一(yī)代接一(yī)代，繼往開(kāi)來，層出不窮。
由于光傳輸技術巨大(dà)進步、芯片處理能力巨大(dà)進步，未來信息殼非常龐大(dà)、便宜、快捷、使用低廉。這層包括地球的信息殼，必定會促進工(gōng)、農業的進步，工(gōng)、農業的進步反過來更加需要信息。IT給企業、社會帶來巨大(dà)進步，所以大(dà)家很關注。但IT不是炒作的，是人做出來的，是非常艱難。說信息技術對人類進步是不可質疑，未來發展不管IT有多少泡沫，IT永遠會健康成長。應該說人類在這方面才剛剛起步。
問：據說華爲公司應屆生(shēng)比社招生(shēng)更受重視？
任總：這個問題不存在，如果應屆生(shēng)更重要，爲什麽要招社招生(shēng)？社招生(shēng)有一(yī)定社會經曆，有工(gōng)作實踐經驗，工(gōng)作實踐經驗無疑是寶貴。社招生(shēng)可以不經過一(yī)營、二營培訓，這一(yī)點就說明社招生(shēng)的工(gōng)作素質強。社招生(shēng)有人生(shēng)的社會經驗，比純潔的應屆生(shēng)好的多。社招生(shēng)比應屆生(shēng)成熟，看事物(wù)深刻，但是他們改造起來難，因爲他們有自己固定的人生(shēng)觀，比較實際。華爲鬧意見的多數是應屆生(shēng)，社招生(shēng)多數人沒有問題，因爲他們在外(wài)面吃過苦，覺得還是華爲好，即使有點挫折還能忍受。華爲使用人的過程中(zhōng)，一(yī)直貫徹一(yī)個标準，就是以實際貢獻能力使用人。爲什麽要大(dà)規模招應屆生(shēng)，因爲我(wǒ)(wǒ)們每年需要大(dà)量人員(yuán)補充，可是苦于招不到人，那我(wǒ)(wǒ)們大(dà)批量來人的機會就是學校的應屆生(shēng)。社招生(shēng)要盡快适應文化，适應文化後你的成長速度非常快。社招生(shēng)發展不整齊，有的人發展很快，關鍵在于文化認同。
問：研發新員(yuán)工(gōng)多久才能進入實際的項目開(kāi)發？還需要多長時間培訓？
任總：公司有個培訓一(yī)營做的不錯，今年680人，已經輸出185人。他們的培訓比較苦，爲市場、用服輸送了不少人才，我(wǒ)(wǒ)們将來會把這個模式推廣到研發系統，也要組建培訓三營。通信标準非常多、複雜(zá)，但是标準背得還不行，還要活學活用，弄清楚它們之間的邏輯關系。通信行業的标準表面很簡單，不就是摘機、挂機、打電(diàn)話(huà)，但是數千、萬個标準疊在一(yī)起，就不簡單。什麽時候能上陣，需要業務部門與你們溝通。
問：你認爲什麽樣的員(yuán)工(gōng)在華爲才能最好發展？
任總：不講話(huà)，老老實實幹活的員(yuán)工(gōng)肯定能有最好的發展。埋頭苦幹、做好具體(tǐ)工(gōng)作的員(yuán)工(gōng)進步的最快。
問：中(zhōng)研有很多員(yuán)工(gōng)就是不說話(huà)，他們的發展前景就是不發言、老老實實幹下(xià)去(qù)嗎(ma)？
任總：我(wǒ)(wǒ)是指不要嘩而取寵，也不要構想脫離(lí)公司實際的問題。這個不講話(huà)是指此而言的。積極的思維，勇敢的創新，不怕失敗與挫折，坦誠的相互溝通，真心的互相幫助，你肯定進步快。我(wǒ)(wǒ)講過員(yuán)工(gōng)多一(yī)點打工(gōng)意識，少一(yī)點主人翁心态，是少一(yī)點，而不是一(yī)點不講。如果員(yuán)工(gōng)一(yī)進公司，到處指點問題，而忘了自己本職工(gōng)作最重要，最後會被辭退，既然是主人，爲什麽會被辭退，所以你是處在打工(gōng)地位。真正的主人是你母親，她什麽都管，盡管她自己的事沒幹好，你不會辭退她，這才是真正的主人。我(wǒ)(wǒ)講的核心是，員(yuán)工(gōng)要受約束。我(wǒ)(wǒ)們可以做主人，但要先把本職工(gōng)作做好，否則主人也做不了。踏踏實實員(yuán)工(gōng)不一(yī)定是無能員(yuán)工(gōng)。我(wǒ)(wǒ)不是要求大(dà)家不說話(huà)，而應該集中(zhōng)精力關注本職。
問：請問華爲員(yuán)工(gōng)離(lí)職後，戶口會不會打回原籍？
任總：你們出國要慎重選擇，我(wǒ)(wǒ)們不會因爲你要出國，而不錄用你。如果你選擇出國，我(wǒ)(wǒ)們不會逼你把戶口遷回原籍，但是你把戶口放(fàng)在這裏，始終是個負擔。我(wǒ)(wǒ)們也不會逼你們退培訓費(fèi)，交給學校的錢是資(zī)助學校教育。我(wǒ)(wǒ)們不會斤斤計較和你們之間的相互關系，你們要走，請你們妥善安排好。放(fàng)在有利于你離(lí)開(kāi)公司後，還能管理的地方較好。而且将來戶口不重要，戶口将來可能就是與政治檔案相關，出國要蓋個章，證明你沒有犯罪曆史。公司還有很多員(yuán)工(gōng)不把戶口遷到深圳。你這麽相信我(wǒ)(wǒ)們，要放(fàng)在我(wǒ)(wǒ)們這裏，當然也可以。
問：華爲目标是領先企業，你認爲達到這個目标，是應該重視技術關注管理多一(yī)點？是制度建設重要還是培養職業經理人重要？
任總：所有公司都是管理第一(yī)，技術第二。沒有一(yī)流管理，領先的技術就會退化；有一(yī)流管理，即使技術二流也會進步。技術能不能決定公司的命運現在也是個問号。制度建設和職業化經理人并不矛盾。制度建設需要經理人參加，制度貫徹落實也需要經理人參加。我(wǒ)(wǒ)們的管理變革會推進到每個基層部門，每次推進就是一(yī)次學習。技術的人也要學管理。管理的偉大(dà)貢獻可能就是填好一(yī)張表格，執行一(yī)段程序，你也不要認爲你能幹大(dà)事，從實事求事的角度起步，你可能就不栽跟鬥。
問：如果開(kāi)發一(yī)個新産品是失敗的，公司如何評價這些人的價值？
任總：評價研發人員(yuán)與項目成功與否沒有太大(dà)關系。因爲立項是由高層領導、研發行銷委員(yuán)會做出的，與研發人員(yuán)沒有非常大(dà)的責任關系。公司研發流程中(zhōng)一(yī)定要淘汰一(yī)部分(fēn)産品，因爲這是個喇叭口，進來的項目多最後成功的項目少。如果淘汰項目同時淘汰人，我(wǒ)(wǒ)們就太傻，我(wǒ)(wǒ)們花了幾百萬、幾千萬培養的研發人員(yuán)淘汰掉，那不等于我(wǒ)(wǒ)們投資(zī)的教訓就白(bái)丢了嗎(ma)？如果很好用起來，就是寶貴經驗、财富。因此淘汰項目與淘汰人是兩回事，淘汰項目不淘汰人。但是項目過程中(zhōng)，每個研發人員(yuán)本身主觀能動性很重要，可以反對這個項目，這也是你才能構成的一(yī)部分(fēn)。有失敗經驗的員(yuán)工(gōng)比一(yī)直優秀的員(yuán)工(gōng)更容易成功。
問：聽(tīng)說市場部挫折感很強，請教您該如何處理？
任總：我(wǒ)(wǒ)沒有最初的挫折，因爲我(wǒ)(wǒ)這一(yī)輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了。你在家裏、在學校、進入培訓中(zhōng)心都有人寵你，到了市場沒有人寵你。你要自己調整心态，哭鼻子是可以的，但不要讓别人看到，這可能對你評價不是特别好。市場部是屢戰屢敗，屢敗屢戰，越挫越勇。任何人都會遇到困難，即使把爸媽帶在身邊也會有困難。你們要經得起生(shēng)活風浪的洗禮。最後送給大(dà)家一(yī)個建議：大(dà)家碰到挫折時，不要自殘，不要傷害自己，受挫折是難免的，熬過挫折就是希望。
問：您對做技術的女員(yuán)工(gōng)有什麽建議、要求？
任總：這個世界對女員(yuán)工(gōng)不公平，我(wǒ)(wǒ)是站在同情你們的立場。不僅是傳統勢力的影響，從事研發女員(yuán)工(gōng)很艱苦，而且IT平均49天刷新一(yī)次，你不刷新，就會落伍，女員(yuán)工(gōng)由于在體(tǐ)力、身體(tǐ)素質比男員(yuán)工(gōng)弱，你在拚的過程中(zhōng)會比别人更有困難。但是從事技術崗位很多，不一(yī)定要從事純技術崗位，從事技術管理工(gōng)作會比較好一(yī)點。女員(yuán)工(gōng)在身體(tǐ)上不如男員(yuán)工(gōng)，在拚的過程中(zhōng)不要自尊心太強，一(yī)定要愛護身體(tǐ)，你們還要再幹幾十年。但是女員(yuán)工(gōng)很細緻，在維護老版本方面女員(yuán)工(gōng)有優勢。老版本刷新會慢(màn)，但得十分(fēn)認真。受傳統習慣勢力影響，我(wǒ)(wǒ)們公司對女員(yuán)工(gōng)不公平的現象肯定會有，但不會很嚴重，女員(yuán)工(gōng)要團結起來，一(yī)起對付這種不良傾向。
問：在網上看到文秘招聘要求28歲以下(xià)的年輕女性，那是不是28歲以前沒有及時轉崗就面臨着下(xià)崗的危險？
任總：公司15000員(yuán)工(gōng)中(zhōng)有2、3千人從事過秘書(shū)崗位，有許多高級幹部也出自秘書(shū)體(tǐ)系。秘書(shū)群體(tǐ)不僅是一(yī)個服務主體(tǐ)，同時也是公司責任主體(tǐ)的一(yī)部分(fēn)。對于流程已經十分(fēn)清晰的系統的例行管理，可以由秘書(shū)直接來完成；經理主要管理例外(wài)的系統，以及例行管理中(zhōng)一(yī)些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大(dà)的系統。這就是現代管理中(zhōng)經理與秘書(shū)相互之間的關系。秘書(shū)是初級的管理人員(yuán)，并完全有可能從初級管理走向高級管理，這主要在于秘書(shū)自身的修煉。什麽都管的經理是一(yī)個效率不高的秘書(shū)，什麽決策都不做的秘書(shū)很難晉升爲經理。秘書(shū)是通向經理的第一(yī)步台階。年紀越大(dà)，經驗越豐富，處理例外(wài)問題越熟練，爲什麽反而被淘汰呢？不應該的。
問：華爲公司在管理方面與國際存在差距，那能不能送員(yuán)工(gōng)到國外(wài)學習機會？
任總：員(yuán)工(gōng)要到國外(wài)學習就是辭職，學好再回來，再次考核上崗。這是個相互選擇的結果。而且我(wǒ)(wǒ)們勞動力是市場化的，你到公司應聘，水平高我(wǒ)(wǒ)們就讨論給你多一(yī)點錢，勞動的準備成本應由你自己支付。
問：海外(wài)開(kāi)拓非常艱苦，能不能舉具體(tǐ)事例？在福利、待遇上有沒有補償？
任總：我(wǒ)(wǒ)們沒有什麽鼓勵機制，都是自願。到海外(wài)要有心理準備，很多國家很貧窮，有些國家還有瘧疾。海外(wài)員(yuán)工(gōng)沒有太多補償，與國内工(gōng)資(zī)相差不大(dà)，主要是華爲員(yuán)工(gōng)的奮鬥精神。
問：很多研發系統規定每天有一(yī)段時間必須到崗，是不是這樣的？
任總：研發人員(yuán)彈性上班，必須有一(yī)段時間在崗，因爲要開(kāi)會、讨論，其他時間自己處理。大(dà)家必須提高管理效率，不要爲加班而加班，不要搞形式主義。
問：請問南(nán)研所近兩年的發展和方向？
任總：所有研究所都沒有方向，都是資(zī)源所，不是個項目所、産品所。課題建立後在網上進行研發，由于管理水平低，導緻一(yī)部分(fēn)資(zī)源所有類似産品所傾向進行工(gōng)作，是短時間的。資(zī)源所提供充足人力、設備資(zī)源，參加産品線工(gōng)作。産品線是全球最佳項目成員(yuán)串起來的。
問：在公司評定員(yuán)工(gōng)是否會考慮道德因素？公司在工(gōng)作時間外(wài)是不是不管員(yuán)工(gōng)？
任總：道德對一(yī)個人很重要。有些不拘小(xiǎo)節不會影響你的進步，但是你想成爲一(yī)個領導，必須嚴格要求自己。道德不進入評分(fēn)，但對你的評價還是很重要的。犯有大(dà)的道德問題，我(wǒ)(wǒ)們也會辭退，我(wǒ)(wǒ)們要求員(yuán)工(gōng)有做人的規範。
公司不是保姆，不會把員(yuán)工(gōng)24小(xiǎo)時管起來，你要學會自己生(shēng)活，多交幾個朋友，使自己的生(shēng)活豐富多彩起來。
問：研發人員(yuán)業餘時間少，交觸面窄，交際能力弱，怎麽辦？
任總：多請項目組朋友吃飯，肯花錢，交際能力迅速提高。隻要你說今天請客，就有許多人來，你多幾次能力就強了。我(wǒ)(wǒ)知(zhī)道你說的是找不到女朋友怎麽辦，提高交際固然能力重要，但隻要你品德好，工(gōng)作又(yòu)進步，鳳凰會飛來。
問：聽(tīng)說公司要派員(yuán)工(gōng)到印度去(qù)培訓？人員(yuán)怎麽選擇？
任總：預計每年輸送700至800名員(yuán)工(gōng)到印度研究所工(gōng)作，但印度使館不允許這麽大(dà)批量簽證。最近印度的信息部長訪問華爲，他說再過幾個月就可以改善了。我(wǒ)(wǒ)們準備請一(yī)大(dà)批印度經理給員(yuán)工(gōng)洗洗腦。從事軟件的員(yuán)工(gōng)一(yī)定要洗腦。印度軟件規模非常大(dà)，成本非常低，利潤非常高。因爲他們是高中(zhōng)生(shēng)編軟件。印度标準已經引進來了，洗腦活動已經開(kāi)始了，洗腦不成功的人就不允許上崗。
問：中(zhōng)研和中(zhōng)試都是做技術，但聽(tīng)說中(zhōng)試沒有成就感？
任總：中(zhōng)研有成就感，是自己炒作出來的。中(zhōng)研寫了幾行軟件就有成就感，就認爲産品是他做出來的；中(zhōng)試把這麽大(dà)的系統都測試出來，你們也可開(kāi)慶功會，說這兒子是你們養大(dà)的。他們生(shēng)孩子，你們培養孩子，怎麽會沒有成就感？（藍(lán)血注：這是做老闆的智慧啊！）
問：我(wǒ)(wǒ)們很多女員(yuán)工(gōng)是學技術的，做秘書(shū)，那我(wǒ)(wǒ)們是不是要繼續注意技術的學習？每年都有員(yuán)工(gōng)離(lí)職，但公司花了這麽大(dà)代價培養他們，你如何看待這種現象？
任總：秘書(shū)本身具有管理職能，如果不懂，沒有技術就像聽(tīng)天書(shū)一(yī)樣，技術不會白(bái)學。秘書(shū)可以對例行事件實行管理，不是一(yī)個打字員(yuán)。文秘是走向管理的重要崗位，你們可以充分(fēn)發揮你的才能，但不一(yī)定要跟随技術的進步而進步。
員(yuán)工(gōng)離(lí)職不能阻撓，來去(qù)自由是公司的原則。我(wǒ)(wǒ)們希望員(yuán)工(gōng)留下(xià)來，但我(wǒ)(wǒ)們不用卡的方法留員(yuán)工(gōng)，留人要留心。人才流失，當然這是有成本的，所有世界級大(dà)公司都在爲小(xiǎo)公司培養人才。
問：聽(tīng)說如果夫妻雙方都在華爲，必須走一(yī)個，請問如何理解？
任總：規定中(zhōng)沒有說兩個人必須走一(yī)人，夫妻雙方同在華爲工(gōng)作，隻能拿股票(piào)評的低的那一(yī)個。絕大(dà)數員(yuán)工(gōng)知(zhī)道股票(piào)拿低的一(yī)方太虧了，才走，并不是因爲我(wǒ)(wǒ)們規定必須走一(yī)個，我(wǒ)(wǒ)們從來不逼他走。公司管理缺少水平，才使用這種等價鍵的笨的管理辦法。随着公司壯大(dà)，管理不等價鍵的能力增加，會有許多變化的。你看一(yī)些基層員(yuán)工(gōng)，并沒有影響他們什麽，因爲他們配股的高低差不多，就哪一(yī)個也無妨。這個政策對你是自願選擇，我(wǒ)(wǒ)們對基層員(yuán)工(gōng)不會苛刻，對有管理權力的高級員(yuán)工(gōng)，會有嚴格的要求。
問：華爲不是培養院士的地方，那華爲如何把握先進技術，我(wǒ)(wǒ)們豈不是跟着業界巨頭走？
任總：青年人不要把名譽看的太重，如果院士代表未來、方向，那我(wǒ)(wǒ)們招幾個院士進公司就可以發展了，何苦這麽辛苦管理。我(wǒ)(wǒ)們不号召員(yuán)工(gōng)争取虛名，不爲虛名所累，就是不必去(qù)争取院士的桂冠，隻要産品作好了就行。國家設立的院士主要在基礎研究上有重大(dà)貢獻，能爲國家重大(dà)政策參謀的。我(wǒ)(wǒ)們公司追求的是真真實實的商(shāng)業成就。我(wǒ)(wǒ)們是一(yī)個沒有英雄的公司，中(zhōng)國爲什麽英雄輩出，是因爲國家數百年來苦難深重，因此有禁煙英雄、抗日英雄等。北(běi)歐國家沒有英雄，因爲沒有人侵害他們，國家建設也很規範。
問：不學技術的員(yuán)工(gōng)希望在管理道路上走的很遠，應如何選擇？
任總：不學技術的員(yuán)工(gōng)要在管理上走的很遠，隻能離(lí)開(kāi)華爲。因爲華爲管理不可能離(lí)開(kāi)華爲的主線，管理必須與主流線相關。因此不懂技術就是要努力鑽研，鑽研程度可以不要很深，但是一(yī)定要懂。
問：許多是非技術的員(yuán)工(gōng)，公司分(fēn)配能不能考慮專業知(zhī)識？
任總：不能全部要求員(yuán)工(gōng)都學技術，其實文化是多元化的，技能也是多元化的。我(wǒ)(wǒ)們還招了很多小(xiǎo)語種的人。但是各位員(yuán)工(gōng)一(yī)定要懂公司的主流線。大(dà)家都具備自學的基礎，有學習的條件，要不斷加強學習，溶入公司的主流線。純粹學技術的人也要學管理，學管理人要學技術，相輔相成。 發布日期:2017/10/12 14:01:25 已經浏覽 1113 次
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